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仓库发料基本原则

第一注意物料的保质期;然后诶过有多个厂家的也要将不同厂家的相同物料分开放置,同时注意时间性,存储期和先进先出;针对不同厂家的,除了收料要分开同时发料也要注明,厂家,批号,以增强可追溯性.其次就是一段时间的盘库

实际的情况,很多时候不能简单的用原则去解决.更重要的制造型企业的流程没有理顺,现代化的ERP系统用的不顺,仓库没有相应的管理软件.再加上审批的流程线长,造成仓库工作不能按原则做.建议,仓库底线一定的帐实相符.单据齐全.在一定时期,次序上根据实际情况,尽可能调整自己的处理方式,并有步骤的考虑如何能让相关部门都既守规定又不失顺利.

:先进先出的原则、后进先出的原则

仓库的主要职责在“收”“管”“发” 依据订购单点收物料,并按货仓管理制度检查数量. 将IQC验收好的物料按指定位置存放. 存放场所符合5S要求,防止品质发生变质. 依据领料单或备料单配备和发放物料. 料帐出入库记录与定期盘存. 不良物料及呆废料的定期处理.

仓库发料流程: 1、仓储部门按照生管部门所制发的“制令领料单”(生管部门提供)后,应按照BOM表备料,而在备料过程中,物料的搬移必须遵守搬运的规则.备完料后必须制发“发料单”,经主管签核后送交生产部门并通知领料. 2、

备完料后必须制发“发料单”,经主管签核后送交生产部门并通知领料.2、物料的发放必须以先入先出为原则,以保持物料的适用性.3、备料人员在备料时,需将已备妥的物料放置于固定的区域(如备料区),不得随便放置;不同批的料件要

一、效率的原则 效率是指在一定劳动要素投入量时的产品产出量.只有较小的劳动要素投入和较高的产品产出量才能实现高效率.高效率就意味着劳动产出大,劳动要素利用率高,高效率是现代生产的基本要求.仓储的效率表现为仓容利用率、

一就是看有没有那么多库存,二就是看发出去的货是不是客户要的,和数量是不是对的.三就是怎么发,什么包装、什么运输方式.四就是减少库存数.

给你我的经验吧!做仓管得主要原则就是,先进先出,保持“帐""卡""物"一致 做仓管货物还是要搬的,但主要任务不是“搬”而是“管”,平时主要的工作是:对来料进行验收、入库、建卡、建帐、对车间生产情况进行发料、盘点、出货平时没什么事就点点库存,把物品分类摆放整齐平时注意事项就是,别把货物给发错就行了,别把货物弄丢,就是保持"帐""卡""物"一致

见单发料必须有公司领导的支持和车间员工的配合,有些理论上成立的规章制度实施起来却非常困难,所以要懂得变通,根据公司的现状管理仓库!

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