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工作中,赢在执行力,这句话怎么理解啊?

要行动,不要形式

执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办...

要成功的话 就要看看你对做这件事的力度上 力度大就能成功 小的话遇到困难可能就放弃了

近一段时间,根据机关学习要求,我认真学习了余世维教授的《赢在执行员工版》,被他他崭新的理念深深吸引,让我找到自己在工作中的差距。这本书有很多新的管理理念、方法、案例等通过讲故事的方式,文章读起来丰富生动,便于理解和记忆。 执行力...

学习余世维《赢在执行力》的体会 余世维教授《赢在执行》讲座实录,深深地震撼了我,录像已结束,我还在回味,思考,似乎明白了许多。余世维先生在商言商,提出了一个尖锐的问题:为什么看似雄心勃勃的计划,往往一败涂地,看似很好的决策却一而...

[看《赢在执行》有感] 执行力决定企业竞争力——看《赢在执行》有感执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力,看《赢在执行》有感。执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的...

最佳答案: 执行力是一个人对待工作的认真程度的行动体现,态度上首先要认真,完成中要有办法,结果上要不折不扣.说白了就是认真工作.不值得任务圆满完成.

我认为我们应该将公司的执行文化转化为自己的行为规范,执行力是决定企业成败的最重要的原因。比如书中写到沃尔玛和星巴克就是个很好的例子。余世维先生对执行力的定义很简单:保质保量地完成自己的工作和任务的能力。而保证质量,对于我们每个...

[赢在执行力观后感]当听完余世维 赢在执行力 讲座后,我一直还在回味,思考,似乎明白了许多,赢在执行力观后感.余世维先生在商言商,提出了一个尖锐的问题:为什么看似雄心勃勃的计划,往往一败涂 地,看似很好的决策却一而再,再而三的付之东流?为什么...

读《赢在执行》有感 公司安排的“月读一本书”活动,让我在繁忙的工作中有了一个强迫自己去读书的理由,五月份利用业余时间阅读了中国社会科学出版社出版的培训大师余世雄的《赢在执行》,颇有感触。 感触一:官僚主义的影响。读过本书后,我首先...

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