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浅谈如何降低采购成本的措施

一、节约采购成本的策略 就企业采购来说,节约成本的方法有很多,归纳起来主要有以下八种:1.价值分析法与价值工程法,即通常所说的va与ve法:适用于新产品工:针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除、简化

扩大需要物资的宣传,采用多买少利.

降低采购成本的措施: 1、学会核价:不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自已的准确核价打下基础.以此为基础有目的的谈判,做到知已知彼,百战百胜. 2、信息来源要广

1、最简单的要供应商压低价格2、在不影响功能及效果的情况下换原材料3、选择地缘优势的供应商节省运费4、供应商整合(或许是供应商内部混乱,导致供应商内部其他花费,从而加进价格)5、供应商上游供应商整合,帮助直接供应商谈价格,间接降低成本6、第三点选供应商时候最好选个能卖给你可直接上线的件,避免有的供应商供货前还要在其他多个供应商之间走来走去,也是间接加价这几点算是浅议了,非常浅.

对于任何一个企业而言,采购工作无疑都是生产的第一步.同时,通用电气公司(GE)前CEO杰克韦尔奇说:“采购和销售是公司唯一能'挣钱'的部门,其他任何部门发生的都是管理费用!”.诚然,采购管理作为企业管理中的重要环节,

降低采购成本的途径主要有: 1.改善采购技术. 2.寻找物料的来源. 3.寻求更优秀的供应商. 4.对原有的设计重新检讨改进. 5.寻找可能代替的物料. 6.改善加工作业. 7.减低维护费用. 8.标准化的进行. 9.改善储运方法.

1、要学会核价,不管采购任何一种物料,在采购前应熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自己的准确核价打下基础.这样谈判时,做到知已知彼,百战百胜.2、信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备,

原发布者:lsh96121 如何降低采购成本作者:胡雪梅目录:一、采购成本降低受到重视的原因二、降低采购成本的十大手法三、影响采购成本策略的因素四、降低采购成本的策略-依产品生命周期来订定五、降低采购成本的策略-依采购特性及于

1. 多家比较2. 降低要求3. 增加每次的采购量4. 使用别的大公司的采购合同价

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